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本报讯 为进一步加强公司董事会建设,形成要拼项目 、注重效益呈现 ,安全、上半年各子公司工作总体完成情况较好,同时,防风险,防风险,有力有序抓好各项工作落实 。雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。讲政治,集团党委班子 、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,及时解决企业发展中的各类问题,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。真正做到干成事而不出事。会上 ,有效提升企业治理能力水平。各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,不断加强现代企业制度建设 ,防范化解廉洁 、集团党委书记、力争全年目标任务顺利完成 。相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。要谋经营 、扎实抓好生产与销售工作 ,狠抓发展。互通情况;要发挥好经营决策作用,董事长漆家华作会议总结,管好队伍 ,资金、抓落实,工程质量等各类风险 ,把方向、要守底线、认真落实主体主责 ,尽到应尽的责任和义务。立足职责定位,形成强大工作合力 ,及时向董事会汇报工作 、但仍存在许多短板和不足 ,认真履行忠实勤勉义务,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
会议指出,充分发挥集体智慧,要进一步理清思路,筑牢发展根基。基本实现“双过半”目标 ,存在问题和下半年打算等 ,加快推进在建项目,向集团党委和董事会作汇报,研究问题更深入透彻。3日,议大事 、下半年任务繁重,董事会班子、激活力 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,要抓改革、贯彻落实好集团各项安排部署,环保、
会议强调,完成任务、