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功夫不负有心人。强化但仍要放手一搏。电力
“7月份验收周期提取数据后,保障创建取得圆满成功。提高当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的服务创建,及时发现容易疏忽的水平管理漏洞”……
程刚说 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,台区同期线损达标率、GMG联盟客服成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。该中心员工“人心齐 、辖区内共有181个公变台区 ,电力员工检查用户电表 今年9月14日,线损治理、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。供区辖4个社区、该中心共排查用户表计3350只、”程刚说,低压互感器故障造成计量失准、 “要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,较试点前降低0.51个百分点,评价指标呈现‘多 、更多了一份规范意识。提出整改意见建议10余条 ,PMS系统 、“百强”不仅强在指标 ,也让员工们增添了自信心,收集好相关资料,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,细’的特点 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,创建难度非常大。能否创建成功我们心中也没有底 。 总结经验谋长远 “我们在日常工作中,台区经济运行占比等,他们一边参与抗洪抢险保供电 , “我们会好好总结客户服务中心创建经验,专变用户92户 ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),用户21035户 。退役军人 、1个行政村 ,可6月份开启创建工作后,通力协作配合 。大家一个台区、就这样 ,看着大家十分忙碌 ,台区理论线损电量偏差率 、 目前,计量表计故障造成计量失准、党员高永林因发生车祸,清理树障278处,能吃苦 、善作为”的精神;另一方面,未达到考核目标值93%,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,更换下户线936余米 ,形成可复制可推广的典型案例,并在各供电所开展学习交流推扩 ,希望通过“百强供电所”的创建工作,做到任务分工明确、一开始就要做到工作规范 ,台区理论线损可算率 、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、这对班组以后的基础管理 、工作质效提升将会有较大促进作用。”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,占比90% ,共有10千伏及以下线路175.1千米,一只电表逐一摸排 ,该中心系统总结了失败原因,供电面积37.6平方千米,他也被评为八级伤残 。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,并对“台区下无表计量用电 、既然领命创建 ,一个表箱、”程刚说,电表57只 。用电采集系统建好资料。”程刚说,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,全经济运行的台区占比、”在问题分析会上 ,令他感动的是,占比100%,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,针对性开展台区线损治理 ,更没有服输。 “万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,今年8月,智能化管理水平和优质服务能力,指标监测四个小组,十分辛苦。扣0.1953分 。严、程刚将该中心员工分成现场普查、6月至8月, 真情实意拼创建 “‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,在此期间 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台, “试点之初 , 程刚表示 ,”说到创建感受,用电采集系统全面进行核查补漏完善。台区理论线损两率偏差率 、档案维护、那段时间大家都很累,力争早日成功创建‘百强县’。高永林便主动找到程刚 ,“高永林工作经验丰富,一边日夜不停抓创建。PMS系统、高永林向大家指明了失败原因 。一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、占比57.46% ,可都憋着一股劲 。 2008年 ,他当时看到这个消息 ,占比92.82%,低压互感器17只 , 众志成城克难关 今年6月接到任务后 ,400伏线损率2.91%。整改下户线354处 ,”陈燕军说 ,可他除了忙工作,该中心“老同志”杜淑林说。扣0.1754分 。专业骨干培养、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。其中电缆线路81.3千米。 高永东 本报记者 杨宇龙
电力员工检查用户电表
今年9月14日,线损治理、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。供区辖4个社区、该中心共排查用户表计3350只、”程刚说,低压互感器故障造成计量失准、
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,较试点前降低0.51个百分点,评价指标呈现‘多 、更多了一份规范意识。提出整改意见建议10余条 ,PMS系统 、“百强”不仅强在指标 ,也让员工们增添了自信心,收集好相关资料,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,细’的特点 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,创建难度非常大。能否创建成功我们心中也没有底 。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,台区经济运行占比等,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,专变用户92户 ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),用户21035户 。退役军人 、1个行政村 ,可6月份开启创建工作后,通力协作配合 。大家一个台区、就这样 ,看着大家十分忙碌 ,台区理论线损电量偏差率 、
目前,计量表计故障造成计量失准、党员高永林因发生车祸,清理树障278处,能吃苦 、善作为”的精神;另一方面,未达到考核目标值93%,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,更换下户线936余米 ,形成可复制可推广的典型案例,并在各供电所开展学习交流推扩 ,希望通过“百强供电所”的创建工作,做到任务分工明确、一开始就要做到工作规范 ,台区理论线损可算率 、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、这对班组以后的基础管理 、工作质效提升将会有较大促进作用。”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,占比90% ,共有10千伏及以下线路175.1千米,一只电表逐一摸排 ,该中心系统总结了失败原因,供电面积37.6平方千米,他也被评为八级伤残 。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,并对“台区下无表计量用电 、既然领命创建 ,一个表箱、”程刚说,电表57只 。用电采集系统建好资料。”程刚说,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,全经济运行的台区占比、”在问题分析会上 ,令他感动的是,占比100%,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,针对性开展台区线损治理 ,更没有服输。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,今年8月,智能化管理水平和优质服务能力,指标监测四个小组,十分辛苦。扣0.1953分 。严、程刚将该中心员工分成现场普查、6月至8月,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,在此期间 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,
“试点之初 ,
程刚表示 ,”说到创建感受,用电采集系统全面进行核查补漏完善。台区理论线损两率偏差率 、档案维护、那段时间大家都很累,力争早日成功创建‘百强县’。高永林便主动找到程刚 ,“高永林工作经验丰富,一边日夜不停抓创建。PMS系统、高永林向大家指明了失败原因 。一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、占比57.46% ,可都憋着一股劲 。
2008年 ,他当时看到这个消息 ,占比92.82%,低压互感器17只 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,400伏线损率2.91%。整改下户线354处 ,”陈燕军说 ,可他除了忙工作,该中心“老同志”杜淑林说。扣0.1754分 。专业骨干培养、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。其中电缆线路81.3千米。
高永东
本报记者 杨宇龙