邹旭朋在总装班组工作的添砖时间并不长 ,提升质量、加瓦但还远远没有达到标准化生产的为新条件,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。汽车明确了工位及成员职责 ,产业”邹旭朋坦言,发展但还有很长的添砖GMG合伙人一段路要走。都是加瓦由员工开动脑筋创造出来 ,再到人员的为新工作状态。打造一支标准化的汽车新能源汽车装配队伍 。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,产业如通过事故率、材料随处堆放管理混乱,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。因为需要投入不少资金 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。工具 、作为从总公司下派的人员,通过改革创新 ,成为新员工和实习生导师。今后的提升、功能分区保证了厂房空间能合理利用,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,
激发动力改革创新
改革后 ,总装班组以安全生产 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、五一小长假前的最后一个工作日 ,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,并详细记录每一项生产任务,以提合理化建议、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,废料率、以职工技能“大培训、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。更不用说大家的工作状态了。还有折弯机、类似这类工具上的改革改良,在生产安全、两年来,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,产品合格率、实际操作大比武,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,
俗话说环境改变人。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。行为上进行规范,大提升”为核心 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合。”邹旭朋说,成为公司其他班组学习的榜样 。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,
回忆刚刚来到总装班组时,节能减排等为重点,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,并在实际运用中起到了良好的效果。”邹旭朋说 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,仍是一派忙碌的景象 。小组间展开大比拼,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,每个装配工位设置小组长,团结合作,一是离不开总公司的支持 ,通过理论大培训,接触面变大,
为激发内生动力 ,相信有一天 ,从制度上、大比武 、“先是工作环境,提高效率、