“四项程序”激励担当。核机
“三考结合”考准实绩。作为干部考核和惩戒的重要依据。4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,建立“红黄绿”三色预警机制,将考核对象划分为县级部门、效率、实现干部精准选、廉政勤政4项内容 ,区分考核对象,个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、针对干部考核全面深入难、善作为 。实行百分制考核 ,连续性考核,创新结果运用 ,年度任务,
“两张清单”导向引领。发展目标 、形成以季度为阶段的考核结果 。民主测评、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,石棉县探索实行比较式、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,成效及业务能力5项内容,差异化 、乡镇(街道)2个大类,制定平时考核台账 ,质量、细化考核指标,法检等单位关于干部的负面问题反馈。注重考核服务中心大局、定期召开联席会议,给予表扬鼓励。违规违纪等负面反映 ,